模块
商品规划
商品规划是一项耗时的工作，涉及到库存、销售店面和销售渠道之间的合理分配关系。将实时库存和销售预测更新成有效的配货计划，有助于实现本地区销售网络的销售潜力最大化。借助卓越的WSSI（Weekly Sales and Stock Intake - 每周销售和库存摄入量）概念，您就能了解合适的采购时机以及产品的生产周期和交货期。商品规划可配合您的产品市场策略并优化您的决策。
需求计划
Supply Focus 源于需求感知的概念，以动因基础的方法，让计划人员从最启始的市场机会就能将例外状况设想在需求计划中。计划人员可以从系统自动建议的计划开始审视基础版预测，并专注于只有计划人员知道的例外情况，省去了手工录入数字的时间。 并着重讨论潜在驱动因素、营销计划和产品发布。 准我们的共同目标是通过预测的准确性，助力企业实现快速盈利。
一致性
集团内部常见不同计划人员和部门从多维度（按产品组别、系列、SKU等维度），或以不同视角（按渠道、店铺、国家/地区、分销商等）生成不同的预测和数据结果的现象。一套行而有效的整合计划可解决多维度信息不一致的处理困境。
需求感知
利用不同类型的（大）数据和高级分析，可对用户画像、产品型号、需求产生的地点和时间进行预测。需求预测不局限于内部数据结构，需求感知可自主参考非结构化数据（例如社交媒体）及外部数据（市场数据，竞争对手和消费者信息等）。与标准时间序列算法不同，需求感知算法基于您的业务动态和数据结构得出更为准确的结果，并助力您实现市场机会的最大化。
生产计划
实现高效、准时、准确地产品交付是一道精细化的流程。人员因素，设备产能，原材料可用性，仓储空间以及生产的效率配置，上述因素都会影响产品的最终交付。决策优化不仅平衡各项外部因素，同时对准时交付、库存水平以及利润优化的各项指标都进行把控。需求计划会随着实际情况的变化而变化，生产计划也需要具备及时，自动，智慧响应的能力。
库存计划
库存计划涉及终端产品和生产原材料两方面的库存考量。在整合性供应链体系中，库存计划承担了平衡需求计划和生产计划的核心位置。从宏观层面考虑，它对产能的增减或平衡库存余量及库存管理之间的关系等一系列决定，都起到了至关重要的作用。
分销
计划并优化分销网络是每个企业都会面对的一项特殊挑战，且不具备普适性。本地到全球的分销网络存在诸多需要考量的因素，如何在维持效率，履行承诺，同时又满足客户期待之间做出微妙的平衡是需要仔细考量的事。
供货计划
持续追踪供应商的供货质量、交货时间、货物数量以及供货速度。检验到货质量是否与您的需求计划、原材料需求和整体采购策略保持一致。分析计划采购时间和生产时间，保证灵活性和交货需求是成功运营不可或缺的一部分。