模块

商品规划

商品规划通常是一项耗时的工作,需要将合适的库存分配到合适的商店或销售渠道。 然而,将最新的库存和销售预测更新并转化为在网络中有效的分配货物计划,是极大化销售潜力至关因素。 凭借优异的 WSSI(Weekly Sales and Stock Intake – 每周销售和库存摄入量)综观,您将能清楚地了解合时最佳采购时间, 商品规划将配合产品上市战略并优化您的决策。

需求计划

Supply Focus 源于需求感知的概念,以动因基础的方法,让计划人员从最启始的市场机会就能将例外状况设想在需求计划中。计划人员可以从系统自动建议的计划开始审视基础版预测,并专注于只有计划人员知道的例外情况而不会浪费时间在手动输入数字。 并将焦点着重在讨论潜在的驱动因素、营销计划和产品发布上。 准确性是推向快还获利的最终目标。

一致性

在整个组织中,不同的计划人员和部门将在不同级别(按产品组、系列、SKU 等)或从不同视角(按渠道、按商店、按国家/地区、按分销商等)处理不同的预测和数字。需要将所有这些来自不同面向的讯息结合成一个单一的整合计划

需求感知

利用所有类型的(大)数据和高级分析,预测谁在何时何地需要哪种产品。 预测需求不必局限于内部数据结构。,需求感知需有能力参考非结构化(如 社交媒体等)和外部数据(如 市场数据、竞争对手、消费者信息等)。 这跟标准的时间序列算法楖念恰恰相反,需求感知算法需包括您的商务动向和数据结构,以能产生更准确的结果。 这种方法可让您极大化市场机会。

生产计划

在正确的时间交付正确的产品并以最有效的方式生产要求是一条非常细的线。 很多的束限因子 包括人员到位、机台产能、原材料可用性、仓储量能以及最有效率的生产配置。 决策优化能针对从准时交货到库存水平和利润最大化来平衡所有内容的束限。 在需求计划快速变化的不断变化的现实中,生产计划需要能够立即、自动和最佳地做出回应。

库存计划

库存计划意味着在客户需要时准备好货物,以及在生产开始时准备好原物料。 在任何集成的供应链流程中,库存计划在需求计划和生产计划之间起着核心作用。 它会导向能在更大的范围内做出正确的决定,例如是增加还是减少仓储量能或寻找仓储缓冲区和存货投资之间找到平衡

分销

计划和优化分销一直是每个不同组织非常特殊的挑战。 从当地到全球分销的所有网络都需广泛考虑的选择,这是效率加履行承诺再加上客户期望之间的微妙平衡

供货计划

追踪各级供货商多项指标,如他们的质量、交货时间、数量条件和费率。 采购承讙是否与需求计划、原物料需求和整体采购策略相符? 何时购买和何时制造,确保灵活性和交付需求,是成功运营不可或缺的一部分