模組
商品規劃
商品規劃通常是一項耗時的工作，需要將合適的庫存分配到合適的商店或銷售渠道。 然而，將最新的庫存和銷售預測更新並轉化為在網絡中有效的分配貨物計劃，是極大化銷售潛力至關因素。 憑藉優異的 WSSI（Weekly Sales and Stock Intake – 每週銷售和庫存攝入量）綜觀，您將能清楚地了解合時最佳採購時間， 商品規劃將配合產品上市戰略並優化您的決策。
需求計劃
Supply Focus 源於需求感知的概念，以動因基礎的方法，讓計劃人員從最啟始的市場機會就能將例外狀況設想在需求計劃中。計劃人員可以從系統自動建議的計劃開始審視基礎版預測，並專注於只有計劃人員知道的例外情況而不會浪費時間在手動輸入數字。 並將焦點著重在討論潛在的驅動因素、營銷計劃和產品發布上。 準確性是推向快速獲利的最終目標。
一致性
在整個組織中，不同的計劃人員和部門將在不同級別（按產品組、系列、SKU 等）或從不同視角（按渠道、按商店、按國家/地區、按分銷商等）處理不同的預測和數字。需要將所有這些來自不同面向的訊息結合成一個單一的整合計劃
需求感知
利用所有類型的（大）數據和進階分析，預測誰在何時何地需要哪種產品。 預測需求不必局限於內部資料結構。，需求感知需有能力參考非結構化（如 社交媒體等）和外部數據（如 市場數據、競爭對手、消費者信息等）。 這跟標準的時間序列算法楖念恰恰相反，需求感知演算法需包括您的商務動向和數據結構，以能產生更準確的結果。 這種方法可讓您極大化市場機會。
生產計劃
在正確的時間交付正確的產品並以最有效的方式生產要求是一條非常細的線。 很多的束限因子 包括人員到位、機台產能、原材料可用性、倉儲量能以及最有效率的生產配置。 決策最佳化能針對從準時交貨到庫存水平和利潤最大化來平衡所有內容的束限。 在需求計劃快速變化的不斷變化的現實中，生產計劃需要能夠立即、自動和最佳地做出回應。
庫存計劃
庫存計劃意味著在客戶需要時準備好貨物，以及在生產開始時準備好原物料。 在任何集成的供應鏈流程中，庫存計劃在需求計劃和生產計劃之間起著核心作用。 它會導向能在更大的範圍內做出正確的決定，例如是增加還是減少倉儲量能或尋找倉儲緩衝區和存貨投資之間找到平衡。
分銷
規劃和最佳化分銷一直是每個不同組織非常特殊的挑戰。 從當地到全球分銷的所有網絡都需廣泛考量的選擇，這是效率加履行承諾再加上客戶期望之間的微妙平衡。
供貨計劃
追踪各級供應商多項指標，如他們的質量、交貨時間、數量條件和費率。 採購承讙是否與需求計劃、原物料需求和整體採購策略相符？ 何時購買和何時製造，確保靈活性和交付需求，是成功運營不可或缺的一部分。