商品規劃
商品規劃就是在正確的時間在正確的地點擁有正確的產品。有限地積貨但不會缺貨,找到商業和財務目標之間的最佳平衡。
商品規劃就是在正確的時間在正確的地點擁有正確的產品。有限地積貨但不會缺貨,找到商業和財務目標之間的最佳平衡。
需求計劃是基於動因基礎的計劃,從需求感知訊號開始,讓計劃人員能對異常狀況做出最及時反應。
一致性著重於確保組織來自不同部門的計劃是經過協調且訊息傳遞是完全相同的。
需求感知是一門 結合內部與外部數據成獨特訊號並預測需求演算法的藝術。
生產計劃是將需求計劃在充滿限束(Constraints)的世界裡找出為有效率的生產計劃。
庫存計劃以客戶滿意度為核心,確保銷售和生產時必要的庫存。
分銷是將您的產品送到需要的地方, 一切都與數量、時間和距離有關。
供貨計劃是通過 供應商評比、分析交貨時間、“製造或購買”決策和眾多其他因素,來幫助決定如何及從何處採購原物料。