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Merchandise Planning
Le Merchandise Planning peut-être un exercice chronophage et fastidieux : il s'agit d'allouer le bon stock au bon magasin ou au bon canal. Pour autant, traduire les dernières prévisions de ventes et stocks en un plan efficace de distribution est essentiel pour maximiser le potentiel de ventes. Avec un WSSI (Weekly Sales and Stock Intake) de premier ordre, vous suivrez votre OTB (Open-To-Buy) et connaîtrez les délais pour la livraison ou la production des produits. Le Merchandise Planning vous aidera à harmoniser votre stratégie de mise sur le marché et à optimiser vos prises de décisions.
Demand Planning
Supply Focus part du concept de détection de la demande, permettant aux planificateurs (Demand Planners) de voir les opportunités et de planifier par exception, via une approche basée sur des indicateurs. Ils peuvent travailler leur prévision à partir d'une proposition automatisée et se concentrer sur les exceptions et les corrections manuelles qu'ils sont les seuls à maîtriser. Il n'y a pas de temps perdu à saisir des chiffres ; ils peuvent se concentrer sur les indicateurs clés, les initiatives de marketing et les lancements de produits. La précision de la prévision étant l'objectif final conduisant à une rentabilité instantanée.
Alignment
Les différents planificateurs et services de votre organisation travailleront avec des prévisions et des chiffres différents à différents niveaux (par groupe de produits, famille, SKU, ...) ou sous différents angles (par canal, par magasin, par pays, par distributeur, ...). Une bonne communication entre les services nécessite une combinaison parfaite de tous ces différents aspects en un seul plan global.
Demand Sensing
Exploitez tous les types de (Big) Data et d'analyses avancées afin de prévoir qui veut quel produit, où et quand. La prévision de la demande ne doit pas se limiter aux données internes structurées. La détection de la demande permet de prendre en compte les données non structurées (par exemple, les réseaux sociaux, etc.) et externes (par exemple, les données du marché, les concurrents, les informations concernant les consommateurs, etc.) Par opposition aux algorithmes de séries temporelles standards ou clés en mains, l'algorithme de Demand Sensing inclut la dynamique de votre entreprise ainsi que la structure de vos données pour produire des résultats plus précis. Cette approche vous permet de maximiser les opportunités.
Production Planning
Uniformiser les processus afin de livrer les bons produits au bon moment et travailler de la manière la plus efficace possible est un exercice très délicat. Les contraintes sont nombreuses, qu'il s'agisse du personnel, de la capacité des machines, de la disponibilité des matières premières, de la capacité de stockage ou de la manière la plus efficace de gérer la production. L'optimisation des décisions permet non seulement d'équilibrer les contraintes, mais aussi de cibler tous les aspects de la production, depuis les délais de livraison à la gestion des stocks et l'optimisation des marges. Dans une réalité où la demande évolue rapidement, la planification de la production doit être capable de répondre immédiatement, automatiquement et de manière optimale à toute itération.
Inventory Planning
La planification des stocks signifie que les marchandises sont prêtes lorsque les clients les demandent et que les matières premières sont prêtes lorsque la production commence. Dans tout processus de supply chain intégrée, la gestion des stocks joue le rôle de pivot entre la planification de la demande et la planification de la production. Elle permet de prendre les bonnes décisions dans un contexte plus large, comme l'augmentation ou la diminution de la capacité de stockage ou la recherche d'un équilibre entre les investissements sur les stocks et les stocks tampons.
Distribution
La planification et l'optimisation de la distribution constituent un défi très spécifique et inhérent à chaque organisation. Avec un large éventail de choix à prendre en compte selon les réseaux depuis la distribution locale à la distribution globale, l'équilibre entre l'efficacité et le respect des engagements et des attentes des clients est fragile.
Supply Planning
Suivez vos fournisseurs : leur qualité de service, leurs délais de livraison, leurs conditions de volume et leurs tarifs. Vos engagements d'achat sont-ils conformes à votre plan de demande, à vos besoins en matières premières et à votre stratégie d'achat globale ? Savoir quand acheter et quand fabriquer, tout en préservant votre flexibilité et vos besoins de livraison, fait partie intégrante du bon déroulement opérationnel.