Modüller

Merchandise Planning

Merchandise Planning, doğru stoğu doğru mağazaya veya kanala tahsis ederen zaman alan bir çalışma olabilir. Yine de, satış potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için ürünleri ağınıza dağıtmak için en son stok ve satış tahmini güncellemelerini verimli bir plana dönüştürmek çok önemlidir. Birinci sınıf bir WSSI (haftalık satışlar ve stok alımı) genel bakışı ile, satın almaya açık olanın ne olduğunu ve malların gelmesini veya üretilmesini beklemenin teslim sürelerinin ne olduğunu bileceksiniz. Merchandise Planning, pazara giriş stratejinizi uyumlu hale getirecek ve kararlarınızı optimize edecektir.

Demand Planning

Supply Focus talep algılama konseptinden başlar ve planlamacıların fırsattan başlamasına ve sürücü tabanlı bir yaklaşım kullanarak istisnalara göre plan yapmasına olanak tanır. Planlayıcılar, otomatik bir tekliften başlayarak temel bir tahmini gözden geçirebilir, yalnızca planlayıcıların bildiği istisnalara ve manuel geçersiz kılmalara odaklanabilir. Sayıları girmekle zaman kaybetmezsiniz. Odak, altta yatan etkenleri, pazarlama girişimlerini ve ürün lansmanlarını tartışmak olabilir. Doğruluk, anında karlılığı sağlayan nihai hedeftir.

Alignment

Organizasyon genelinde farklı planlamacılar ve departmanlar, farklı seviyelerde (ürün grubuna, aileye, SKU'ya göre) veya farklı açılardan (kanal, mağaza, ülkeye, distribütöre göre) farklı tahminler ve sayılarla çalışacaktır. Tutarlı mesajlaşma, tüm bu farklı verilerin tek bir birleşik planda mutlu bir şekilde entegresiyle gerçekleşebilir.

Demand Sensing

Kimin hangi ürünü, nerede ve ne zaman istediğini tahmin etmek için her türlü (Büyük) Veriden ve İleri Analitik Analizlerinden yararlanın. Talebi tahmin etmek, dahili yapılandırılmış verilerle sınırlı olmak zorunda değildir. Talep algılama, yapılandırılmamış (ör. sosyal medya vb.) ve dış verileri (ör. pazar verileri, rakipler, tüketici bilgileri vb.) dikkate alma yeteneğine sahiptir. Standart veya kullanıma hazır zaman serisi algoritmalarının aksine, Demand Sensing algoritması, daha doğru sonuçlar üretmek için veri yapınızın yanı sıra iş dinamiklerinizi de içerir. Bu yaklaşım, fırsatı en üst düzeye çıkarmanıza olanak tanır.

Production Planning

Doğru ürünleri doğru zamanda teslim etme ve en verimli şekilde çalışma gerekliliklerini ortadan kaldırmak çok ince bir çizgide yürümektir. Personel, makine kapasitesi, hammadde mevcudiyeti, depolama kapasitesi ve üretimi yürütmenin en verimli yolunun ne olduğuna kadar pek çok kısıtlama vardır. Karar optimizasyonu yalnızca kısıtlamaları dengelemekle kalmayacak, zamanında teslimattan stok seviyelerine ve marj optimizasyonuna kadar her şeyi değerlendirmenize olanak sağlayacaktır. Hızla gelişen talep planlarıyla sürekli değişen bir gerçeklikte, üretim planlamasının anında, otomatik ve optimum şekilde yanıt verebilmesi gerekir.

Inventory planning

Inventory Planning, üretim başladığında hammaddelerin yanı sıra müşterilerin istediği zaman malları hazır bulundurmak anlamına gelir. Herhangi bir entegre tedarik zinciri sürecinde envanter planlaması, talep planlaması ile üretim planlaması arasında merkezi bir rol oynar. Depolama kapasitesini artırmak veya azaltmak ile stok yatırımları arasında bir denge bulmak gibi büyük resim içinde doğru kararların alınmasına yol göstericidir.

Distribution

Dağıtımı planlamak ve optimize etmek çok özel bir zorluk ve her firma için farklıdır. Yerelden küresel dağıtıma kadar tüm yapı göz önünde bulundurulacak geniş bir seçenek yelpazesi ile verimlilik, taahhütleri karşılama ve müşteri beklentileri arasında hassas bir denge vardır.

Supply planning

Tedarikçilerinizi takip edin: kaliteleri, teslimat süreleri, hacim koşulları ve oranları. Satın alma taahhütleriniz talep planınız, hammadde gereksinimleriniz ve genel satın alma stratejiniz ile uyumlu mu? Ne zaman satın almalı ve ne zaman üretmeli, esnekliğinizi ve teslimat ihtiyaçlarınızı korumak başarılı bir operasyon yürütmenin ayrılmaz bir parçasıdır.