Zarządzanie łańcuchem dostaw zaczyna się od koncepcji przewidywania popytu, umożliwiając planistom rozpoczęcie od predykcji, następnie zaplanowania wyjątków przy użyciu podejścia opartego na wskaźnikach. Planiści mogą przeglądać prognozy bazowe, zaczynając od zautomatyzowanej propozycji i skupić się na wyjątkach i wydarzeniach znanych tylko im.
Spełnienie wymagań dostarczenia właściwych produktów we właściwym czasie, jednocześnie pracując w najbardziej efektywny sposób, to balansowanie na cienkiej linie. Istnieje wiele ograniczeń, począwszy od personelu, wydajności maszyn, dostępności surowców, pojemności magazynowej, a także tego, jaki jest najbardziej efektywny sposób prowadzenia produkcji. Optymalizacja decyzji nie tylko zrównoważy ograniczenia, ale również ukierunkowana jest na wszystko, od dostaw na czas po poziomy zapasów i optymalizację marży. W ciągle zmieniającej się rzeczywistości z szybko ewoluującymi planami popytu, planowanie produkcji musi być w stanie reagować natychmiast, automatycznie i optymalnie.
Monitoruj swoich dostawców: ich jakość, czas dostawy, warunki współpracy (np. progi ilościowe i stawki). Czy Twoje zobowiązania dotyczące zakupów są zgodne z planem popytu, wymaganiami dotyczącymi surowców i ogólną strategią zakupów? Kiedy kupować, a kiedy budować? Zapewnienie elastyczności i potrzeb w zakresie dostaw jest integralną częścią prowadzenia działalności operacyjnej.